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银小云的战略规划

2021-07-02 18:37:34 银小云
银小云创始团队从2013年开始创业。9年的行业深耕,从0开始到今天,取得了一定的成绩,归根结底是走对了每一步的战略。


什么是战略?

战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力。 

我们抓住了支付前进路上的每一个风口,代理拉卡拉,百度推广、头条推广、电商、电销、拉卡拉子品牌考拉快收,以及2021年到来的多品平台。用我们创始人姚总的话说,是每一步都踏准了节奏。

如果争一时之长短,用战术就可以达到!如果是江湖地位,就需要从全局出发去规划,这就是战略! 

战略我们可以向国内优秀的企业华为,阿里,小米等企业学习。


那么战略需要思考哪些方面呢?

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    Strategic thinking



企业和团队要根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

企业的成功,不仅仅依赖于资源,还有正确的战略及策略。 

定战略首先要自问自答3个问题。

我是谁——首先要知道有什么资源、什么优势、什么不足;

我在哪里——你要知道自己在行业中的地位,如果企业本来在行业里地位很弱,还要采取极端的打法,这就很难做;大家要分析自己在哪里,行业增长情况怎么样、竞争态势如何、相比去年怎么样。

我怎么去——很多老定目标的时候不明确,很多情况是老板拍脑袋。就是没有明确的,清晰的具体执行计划。 

所谓战略就是该做什么,不该做什么,核心其实是取舍,但是你怎么做这样的取舍,你怎么才知道什么是你该做的。三个方面:想做;可做;能做。三者中间的交集,就是你该做的。 

对应支付行业,风云变幻,我们也见到很多企业或者机构,无法按时发放分润,引起巨大动荡,究其原因就是战略错了。


我们的定位非常清晰

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    Fixed position

银小云依托于移动支付业务,为用户提供便捷、安全、可靠的支付产品。专注于为中小微商户提供支付科技、金融科技、电商科技以及信息科技服务。

 

银小云是支付行业4.0模式的先行者和开拓者,立足于前景广阔的金融科技领域,凭借对行业的深刻理解,秉持“市场第一、客户第一、服务第一”的经营理念,紧密围绕各行业客户、金融机构以及个人用户的核心需求。

 

我们的应用场景是综合支付服务体系和基于支付的金融科技服务生态的4.0模式,提供全方位、多层次、定制化的聚合支付解决方案。构建智慧支付生态圈,力争成为基于第三方支付服务商的金融科技服务引领者。




银小云的战略三个阶段

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    Strategie stage

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第一阶段


战略是尝试期,最主要的是要试错。我们是创业型小公司,没有多少资金和资源,我们也没有能力去融来资,那么创业就得内部首先试错。

实验成功,一个很重要的文化就是野蛮生长,很多创新都是自下而上涌入的,要试出来最有价值的战略,包括它的突破口在哪。


第二阶段


战略是快速和减法。我们是小公司,优势就是能快速反应,集中优势做最重要的事情,还有就是做减法,该砍的都砍掉,有了一点积蓄,就乱投资,不要贪多。这个时候不忘初心就很重要。


第三阶段


战略其实就是扩张期,银小云的战略是1+N,1就是支付,奠定自己的江湖地位,然后扩充延伸金融服务,延伸出产业链,可以将来有更大的抵抗能力。能否在商业的竞争中,脱颖而出,更上一层楼,其实都是这个阶段。



战略制定需要什么?

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    Strategy formulation

战略上的巧劲是来源于战术上的勤奋,跟组织上和文化上的保障,你能成功建制团队 。



战略制定

做战略是制定,明确战略,最忌讳的是只讲大道理,不能落地;




战略拆解

做战略是拆解,最麻烦的是缺少路径支撑,生硬下达指标;




聚焦资源

做战略是聚焦资源,很多时候公司的行动都是慢于你的战略判断,因为资源会有惯性,它会锁在原来的地方;



我们是谁?

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    About Us



我们是一支年轻的团队。团队里的每一个成员充满了拼搏和创新精神。

我们是一支拥有共同的价值观,共同的理想,共同的目标相聚在一起的团队。 

我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的专业技能背景,有丰富的实战经验! 

我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海,我们仰望星空,我们脚踏实地,我们期望给每一个梦想一个机会! 

我们是一支专注的团队。我们坚信,品牌源自多年的积累和客户的信任。只有专注,才能做好市场和服务。



END

银小云为大家提供全方位战略策略推广,让我们一起在银小云的舞台上成就自己和他人的非凡人生!


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